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Tuesday, July 08, 2025

India’s Moment: How the World’s Next Manufacturing Superpower Can Rise—And Why America Must Help

Is China Actively Thwarting Foxconn’s Move to India?



India’s Moment: How the World’s Next Manufacturing Superpower Can Rise—And Why America Must Help

For decades, China has held the title of “the world’s factory.” But change is in the air. As geopolitical tensions rise and global supply chains seek resilience over cost alone, India finds itself at a historic crossroads. The opportunity to become the primary global manufacturing hub, the country that fills Walmart shelves, builds the phones in American hands, and powers the next industrial wave—is real. But seizing it will require vision, partnership, and a new kind of leadership.


The Fall of the Old Factory Order

China’s low-cost manufacturing engine is sputtering. Wages have risen significantly—according to recent data, China’s average manufacturing labor cost now exceeds $6.50/hour, compared to India’s $1.50/hour. That differential is no longer marginal—it’s decisive.

Meanwhile, robotics and automation, though advancing fast, are not yet ready to fully replace human hands on a massive, flexible scale. You can’t automate the assembly of hundreds of millions of low-margin products profitably just yet—not at the scale required. And even where robotics plays a role, it still needs skilled, semi-skilled, and supervisory human labor. India has the population and the demographic dividend to deliver.


Why India, Why Now?

India offers the perfect blend of conditions that made China dominant in the 1990s and early 2000s—but with an added twist:

  • Massive, young workforce: Over 500 million working-age Indians under 35.

  • Competitive wages: Among the lowest in major economies.

  • Democratic institutions: Unlike China’s opaque bureaucracy, India is open and accountable.

  • Strategic location: Positioned to serve both East and West efficiently.

  • Digital backbone: India’s fintech and digital identity stack (like UPI and Aadhaar) are world-leading.

  • PLI incentives: India is investing billions through Production-Linked Incentive schemes to attract global manufacturers.

Yet the path is not automatic. India must make the next leap: from a low-cost labor pool to a high-efficiency industrial ecosystem.


Enter the US: Partner or Bystander?

The United States has long sought to "bring manufacturing back home." But the brutal reality is: you can’t rebuild with 50-year-old factories or legacy labor models. You need factories of the future—and they need to be part of a global ecosystem, not an isolated island.

That’s where India comes in.

If the U.S. truly wants resilient, tech-enabled manufacturing that can stand up to Chinese dominance, it must treat India as its equal, its partner, and its #1 industrial ally.

Not a junior partner.
Not a strategic afterthought.
But as the bedrock of a new global supply chain that stretches from Mumbai to Memphis, Bengaluru to Boston.


How It Becomes Win-Win

  • Robotics + Labor = Scalable Innovation: The U.S. leads in advanced robotics. India leads in labor. Together, they can build hybrid factories—robot-assisted, worker-run—faster, cheaper, and smarter than either country can do alone.

  • Resilient Supply Chains: Diversifying away from China reduces dependency on a single point of failure. With India as the manufacturing hub, the U.S. gains more control over vital inputs, semiconductors, electronics, and pharmaceuticals.

  • Made in India, Sold in America: India can manufacture cost-effectively for American brands. Think of it as the factory floor for America’s retail economy.

  • Manufacturing Jobs in America: Yes, Indian labor is cheaper. But high-end, roboticized manufacturing done in India can create design, robotics, software, engineering, and supply chain jobs in the U.S.—the new collar economy.


What India Must Do

To become the world’s next manufacturing superpower, India must act boldly:

  1. Invest in industrial infrastructure: Power, ports, highways, and rail must keep up with demand.

  2. Upskill its workforce: From machine operators to quality engineers, training programs must scale.

  3. Simplify regulations: Bureaucracy still slows things down. A single-window clearance for industrial projects is essential.

  4. Build smart factories: Partner with American robotics companies to deploy the next generation of AI-driven, IoT-enabled plants.

  5. Ensure labor rights and compliance: To win global trust, India must maintain ethical standards in working conditions, sustainability, and wages.


What the US Must Do

If America wants to pivot away from Chinese manufacturing and build a more secure economic future, it must:

  • Support tech transfer and joint ventures with Indian firms.

  • Relax export restrictions on manufacturing hardware and robotics.

  • Invest in infrastructure projects in India through agencies like the U.S. International Development Finance Corporation (DFC).

  • Include India in all major trade and tech alliances, from Indo-Pacific frameworks to AI and semiconductor consortia.

  • Stop seeing India merely as a software hub and start recognizing it as a hardware superpower in the making.


Conclusion: A New Factory Order

The world is ready for a new factory of the future—not built on low wages and endless exports, but on technology, trust, and transformation. India, with the right support and strategic partnership, can be that factory. The U.S., if it wakes up to this moment, can benefit immensely—not just through cheaper goods, but through a stronger, more democratic, and resilient global economy.

This is not about replacing China overnight. It’s about building something better—something more balanced, more distributed, and more aligned with democratic values.

India’s rise is not inevitable—but it is possible.
America’s support is not charity—it is strategy.

If they move together now, both can shape a new industrial age that benefits billions. The shelves of Walmart, the servers of Silicon Valley, and the strength of democratic supply chains all hang in the balance.




भारत का मौका: क्या यह देश बन सकता है दुनिया का अगला निर्माण महाशक्ति?

पिछले कई दशकों से चीन को "दुनिया की फैक्ट्री" कहा जाता रहा है। लेकिन अब हालात बदल रहे हैं। जैसे-जैसे भू-राजनीतिक तनाव बढ़ रहे हैं और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं केवल लागत नहीं, बल्कि लचीलापन भी चाहती हैं—भारत खुद को एक ऐतिहासिक चौराहे पर खड़ा पा रहा है।

दुनिया की प्राथमिक निर्माण शक्ति बनने का अवसर—वह देश जो वॉलमार्ट की शेल्फ़ें भरता है, जो अमेरिकी हाथों में मौजूद फ़ोन बनाता है, और जो अगली औद्योगिक क्रांति को गति देता है—यह अवसर साकार हो सकता है। लेकिन इसके लिए दूरदर्शिता, साझेदारी और नेतृत्व की जरूरत होगी।


पुराने औद्योगिक युग का अंत

चीन की कम-लागत निर्माण प्रणाली अब टिकाऊ नहीं रही है। आंकड़ों के अनुसार, चीन में औसत निर्माण मजदूरी $6.50 प्रति घंटा से अधिक हो गई है, जबकि भारत में यह लगभग $1.50 प्रति घंटा है। यह अंतर अब मामूली नहीं, बल्कि निर्णायक है।

दूसरी ओर, रोबोटिक्स और ऑटोमेशन अब भी उस स्तर तक नहीं पहुंचे हैं जहाँ वे लचीले पैमाने पर इंसानी श्रम की जगह पूरी तरह ले सकें। कम लागत वाले उत्पादों की विशाल मात्रा का उत्पादन अभी भी मानव श्रमिकों के बिना संभव नहीं है। और जहाँ रोबोट हैं, वहाँ भी इंसानी निगरानी और संचालन की आवश्यकता है। इस संदर्भ में भारत के पास पर्याप्त जनसंख्या और युवाशक्ति है।


क्यों भारत, और क्यों अभी?

भारत के पास वे सभी गुण हैं जिन्होंने 1990 और 2000 के दशक में चीन को निर्माण महाशक्ति बनाया—लेकिन कुछ अतिरिक्त लाभों के साथ:

  • बड़ी और युवा कार्यशक्ति: 500 मिलियन से अधिक भारतीय 35 वर्ष से कम उम्र के हैं।

  • कम लागत वाली मजदूरी: वैश्विक औसत से काफी सस्ती।

  • लोकतांत्रिक संस्थाएँ: पारदर्शी और उत्तरदायी शासन व्यवस्था।

  • रणनीतिक स्थान: पूर्व और पश्चिम दोनों की आपूर्ति के लिए उपयुक्त।

  • डिजिटल आधारभूत ढांचा: UPI और आधार जैसी तकनीकों से विश्व में अग्रणी।

  • PLI योजनाएँ: सरकार ने भारी सब्सिडी और प्रोत्साहन योजनाएँ शुरू की हैं।

अब भारत को अगली छलांग लगानी होगी: एक सस्ते श्रम केंद्र से एक दक्ष और अत्याधुनिक औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र में बदलने की छलांग।


अमेरिका की भूमिका: साझेदार या दर्शक?

अमेरिका वर्षों से "निर्माण को घर वापस लाने" की बात करता रहा है। लेकिन सच्चाई यह है कि 50 साल पुराने कारखानों और पुरानी श्रमिक व्यवस्था के सहारे यह संभव नहीं है। भविष्य के कारखानों के लिए नई तकनीक, वैश्विक सहयोग और चतुर रणनीति चाहिए।

और यहीं पर भारत की भूमिका आती है।

अगर अमेरिका वास्तव में चीन पर निर्भरता कम करना चाहता है और तकनीकी उत्पादन में खुद को मजबूत बनाना चाहता है, तो उसे भारत को समान, संपूर्ण और नंबर एक रणनीतिक साझेदार की तरह देखना होगा।

न कोई छोटा भाई।
न कोई बैकअप प्लान।
बल्कि एक नई वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का स्तंभ, जो मुंबई से मेम्फिस तक, बेंगलुरु से बोस्टन तक फैला हो।


यह कैसे हो सकता है Win-Win

  • रोबोटिक्स + श्रम = स्केलेबल नवाचार: अमेरिका रोबोटिक्स में अग्रणी है, भारत श्रम में। दोनों मिलकर ऐसे कारखाने बना सकते हैं जो तेज़, सस्ते और बुद्धिमान हों।

  • लचीली आपूर्ति श्रृंखला: चीन पर एकल निर्भरता को समाप्त कर, भारत को प्रमुख आपूर्तिकर्ता बनाने से वैश्विक जोखिम घटता है।

  • भारत में निर्माण, अमेरिका में बिक्री: भारत अमेरिकी ब्रांड्स के लिए सस्ते में निर्माण कर सकता है। यानी यह अमेरिकी खुदरा अर्थव्यवस्था की फैक्ट्री बन सकता है।

  • अमेरिका में नई नौकरियाँ: भारत में रोबोट-आधारित निर्माण से अमेरिका में डिज़ाइन, इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन की नौकरियाँ बढ़ेंगी।


भारत को क्या करना होगा

अगर भारत को "दुनिया की निर्माण राजधानी" बनना है, तो उसे बड़े कदम उठाने होंगे:

  1. औद्योगिक बुनियादी ढाँचे में निवेश: बिजली, पोर्ट, हाईवे और रेलवे को दुरुस्त करना होगा।

  2. कौशल विकास: मशीन ऑपरेटरों से लेकर गुणवत्ता इंजीनियरों तक, सभी को प्रशिक्षण देना होगा।

  3. नियामक प्रणाली को सरल बनाना: निवेशकों को तेज़ मंजूरी मिले, इसके लिए एकल खिड़की प्रणाली जरूरी है।

  4. स्मार्ट फैक्ट्रीज़ का निर्माण: अमेरिकी रोबोटिक्स कंपनियों के साथ साझेदारी कर AI और IoT युक्त कारखाने बनाना होंगे।

  5. श्रमिक अधिकारों की रक्षा और अनुपालन: वैश्विक विश्वास जीतने के लिए भारत को अच्छे श्रम मानकों और टिकाऊ निर्माण सुनिश्चित करना होगा।


अमेरिका को क्या करना चाहिए

यदि अमेरिका वाकई निर्माण को मजबूत करना चाहता है, तो उसे चाहिए कि वह:

  • तकनीकी हस्तांतरण और संयुक्त उद्यमों को बढ़ावा दे

  • रोबोटिक्स व हार्डवेयर निर्यात पर प्रतिबंधों में ढील दे

  • भारत में इंफ्रास्ट्रक्चर परियोजनाओं में निवेश करे, विशेष रूप से DFC जैसी संस्थाओं के माध्यम से।

  • भारत को सभी प्रमुख व्यापार और तकनीकी गठबंधनों में शामिल करे

  • भारत को केवल सॉफ्टवेयर देश न माने, बल्कि उसे हार्डवेयर महाशक्ति बनने दे


निष्कर्ष: एक नए औद्योगिक युग की ओर

दुनिया अब नए प्रकार की फैक्ट्री चाहती है—ऐसी जो केवल सस्ती न हो, बल्कि तकनीकी, पारदर्शी और लोकतांत्रिक मूल्यों पर आधारित हो। भारत, यदि वह साहसिक निर्णय ले और अमेरिका साझेदारी करे, तो वह फैक्ट्री बन सकता है।

यह चीन को तुरंत हटाने की बात नहीं है, बल्कि कुछ बेहतर बनाने की बात है—कुछ ऐसा जो अधिक संतुलित, अधिक वितरित और वैश्विक विश्वास पर आधारित हो।

भारत का उत्थान अनिवार्य नहीं है—लेकिन संभव है।
अमेरिका का समर्थन अनुदान नहीं है—यह रणनीति है।

अगर दोनों अभी साथ आएँ, तो वे एक ऐसा औद्योगिक युग बना सकते हैं जो अरबों लोगों के लिए समृद्धि लाएगा।






Is China Actively Thwarting Foxconn’s Move to India?



Is China Actively Thwarting Foxconn’s Move to India?

Yes, mounting evidence suggests that China is taking deliberate steps to hinder Foxconn’s expansion in India—particularly its critical role in Apple’s strategy to diversify its supply chain away from China. These interventions are part of a broader effort by Beijing to preserve its dominance in global manufacturing, slow down India’s rise as a viable alternative, and prevent the outflow of technology and know-how to geopolitical competitors. Below is a breakdown of the key tactics and their broader implications.


1. Recall of Chinese Engineers and Technicians

Starting in May 2025, Foxconn began recalling over 300 Chinese engineers and technicians from its iPhone production facilities in southern India. These workers had been instrumental in setting up assembly lines and training Indian staff—particularly for the production of the iPhone 17.

While Foxconn has not officially attributed this move to political pressure, multiple reports indicate informal directives from Beijing urging Chinese nationals to return and discouraging further deployment to India and other destinations like Vietnam. The move effectively disrupts knowledge transfer and undermines the scale-up of Indian manufacturing capabilities.
[Source: Bloomberg, Firstpost, Slashdot]


2. Delays and Restrictions on Equipment Exports

Chinese authorities have also allegedly obstructed the export of essential manufacturing equipment to India, including advanced machinery required for high-precision electronics production. These delays threaten to derail Foxconn’s production timelines and affect the broader goal of making India a global electronics hub.

This kind of targeted disruption disproportionately affects smaller Indian suppliers who rely heavily on affordable Chinese machinery and components.
[Source: Rest of World, Asia Tech Review, Business Today]


3. Broader Technology Transfer Crackdown

Beijing has implemented informal restrictions on the export of advanced technology, rare earth minerals, and even fertilizers to countries seen as economic or strategic rivals, including India. These measures are consistent with China’s larger industrial policy goals—protecting high-value sectors and slowing competitors’ advancements.

Such restrictions are not limited to the Apple-Foxconn ecosystem but reflect a wider strategy of containment.
[Source: India Today, Noahpinion]


4. Geopolitical Underpinning

These moves must be viewed through the lens of ongoing geopolitical tension—especially the unresolved India-China border disputes and the growing strategic alignment between India and the United States. China’s goal appears to be twofold:

  • Protect its existing role in global tech manufacturing.

  • Punish or disincentivize competitors from building rival supply chains.

India, having positioned itself as a key destination for manufacturing diversification post-COVID and amid U.S.-China decoupling, is directly in Beijing’s crosshairs.
[Source: Business Today, India Today, Noahpinion]


How China Is Thwarting Foxconn’s India Push

- Labor Disruption as a Bottleneck

The sudden withdrawal of skilled Chinese workers—many of whom possessed years of experience in iPhone assembly—creates an immediate bottleneck. Their expertise in factory layout, robotics calibration, and workflow optimization is not easily replaced by local hires.

- Supply Chain Chokepoints

The delay in high-end manufacturing equipment affects Foxconn’s ability to ramp up Indian operations at speed. These bottlenecks stall time-sensitive production lines, including the critical iPhone 17 rollout. This also weakens India’s value proposition in high-margin electronics manufacturing.

- Strategic Signaling

Beijing’s strategy sends a strong message to other multinationals considering India: shifting away from China could bring painful friction. The message is both punitive and preventive.


India's Response to China's Disruption

1. Government Coordination and Silence

Indian officials were reportedly informed of Foxconn’s decision but received limited details. While there have been no official retaliatory measures, there is growing concern within India’s Ministry of Electronics and Information Technology about Chinese influence in critical infrastructure.

2. PLI Scheme and Incentives

India has doubled down on its Production-Linked Incentive (PLI) program, offering billions in subsidies to companies like Foxconn, Pegatron, and Dixon Technologies. The aim is to mitigate the cost of delays and reduce dependence on Chinese imports.

3. Relaxed Visa Policies for Chinese Technicians

Following post-Galwan restrictions on Chinese nationals, India has recently relaxed visa rules to allow limited Chinese technicians to assist in equipment installation and factory setup. However, the absence of direct flights and strained diplomatic ties continue to limit this channel.

4. Workforce Upskilling Efforts

India is investing in training programs and vocational partnerships to scale up its electronics workforce. However, these are long-term efforts, and the immediate impact of Chinese withdrawals remains a critical vulnerability.


The U.S. Response: Strategic but Indirect

1. Support for Supply Chain Diversification

Washington has encouraged companies like Apple to shift manufacturing out of China, offering diplomatic and economic backing to partners like India and Vietnam. India is a key pillar in the U.S. “China-plus-one” strategy.

2. Technology Partnerships and Agreements

The U.S.-India Initiative on Critical and Emerging Technologies (iCET) and the Quad Tech Network signal deeper collaboration, especially in semiconductors and defense tech. However, U.S. firms still hesitate to transfer proprietary technology to India due to concerns over IP enforcement.

3. Trump-Era Trade Policy Uncertainty

While President Biden supports India’s rise as a tech manufacturing hub, former President Trump—still politically active—has criticized Apple’s shift to India, threatening tariffs on iPhones made outside the U.S. This introduces uncertainty, though it hasn’t yet crystallized into concrete policy.


Is America’s “Lack of Realization” a Barrier?

Not really. The idea that the U.S. hasn’t realized the importance of moving manufacturing to India is largely unfounded.

  • Apple’s Strategy Speaks Volumes: Apple exported $3.2 billion worth of iPhones from India to the U.S. in Q1 2025 and is on track to produce the majority of U.S.-bound iPhones in India by 2026.

  • Policy Alignment Exists: U.S. trade and tech policy supports India as a “trusted partner” in global electronics manufacturing.

  • What’s Really in the Way?

    • Chinese Obstruction: Skilled labor recalls and equipment delays.

    • Geopolitical Risks: Cross-border tensions and investment uncertainty.

    • Indian Skill Gaps: The workforce is still climbing the steep learning curve.

    • U.S. Political Noise: Trump’s anti-offshoring rhetoric could cause short-term friction.


A Balanced View: Is China’s Interference Overblown?

Some analysts, including Ming-Chi Kuo, suggest that the impact may be exaggerated. Historically, Taiwanese—not Chinese—staff have led Foxconn’s India operations. Moreover, Foxconn has started backfilling vacancies with Taiwanese and Vietnamese engineers and is ramping up local hiring.

India’s earlier visa bans may also have played a role in discouraging Chinese engagement, meaning not all the disruption is China’s doing. The situation is complex and multi-causal.


Conclusion

China appears to be actively hindering Foxconn’s expansion into India through the withdrawal of skilled labor, obstruction of machinery exports, and restrictions on technology transfer. These efforts are part of a broader geopolitical strategy to protect its industrial edge and slow India’s emergence as a global manufacturing competitor.

India is countering with investment incentives, relaxed visa policies, and workforce training. Meanwhile, the U.S. continues to back India’s rise through supply chain realignment and tech partnerships. The idea that American policymakers are unaware or indifferent is inaccurate—the roadblocks are more geopolitical than psychological.

Apple and Foxconn are adapting by relying on Taiwanese expertise and local Indian staff, but the transition will take time. Sustained disruption from China could delay, but not derail, India’s manufacturing ambitions.





क्या चीन वाकई फॉक्सकॉन के भारत विस्तार में रोड़े अटका रहा है?

हाँ, बढ़ते प्रमाण यह दर्शाते हैं कि चीन फॉक्सकॉन के भारत में विस्तार को जानबूझकर बाधित कर रहा है—विशेष रूप से तब जब Apple अपनी आपूर्ति श्रृंखला को चीन से हटाकर विविधता लाने की रणनीति पर काम कर रहा है। बीजिंग का यह हस्तक्षेप वैश्विक विनिर्माण पर अपनी पकड़ बनाए रखने, भारत के उभरते विनिर्माण शक्ति बनने को धीमा करने, और तकनीक व विशेषज्ञता के हस्तांतरण को रोकने की एक बड़ी रणनीति का हिस्सा प्रतीत होता है।


1. चीनी इंजीनियरों और तकनीशियनों की वापसी

मई 2025 से फॉक्सकॉन ने भारत में अपने दक्षिणी कारखानों से 300 से अधिक चीनी इंजीनियरों और तकनीशियनों को वापस बुलाना शुरू कर दिया। ये विशेषज्ञ iPhone 17 के निर्माण के लिए उत्पादन लाइनें स्थापित करने और भारतीय कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने में अहम भूमिका निभा रहे थे।

हालांकि फॉक्सकॉन ने इस फैसले के पीछे किसी राजनीतिक दबाव की पुष्टि नहीं की है, लेकिन कई रिपोर्टें बताती हैं कि बीजिंग ने अनौपचारिक रूप से अपने नागरिकों को भारत, वियतनाम जैसे देशों में काम करने से हतोत्साहित किया है। इससे भारत में विशेषज्ञता के हस्तांतरण में रुकावट पैदा हो रही है।
[स्रोत: Bloomberg, Firstpost, Slashdot]


2. उपकरणों के निर्यात पर रोक या देरी

चीन ने भारत को भेजे जा रहे महत्वपूर्ण इलेक्ट्रॉनिक विनिर्माण उपकरणों के निर्यात को या तो विलंबित किया है या रोक दिया है। इनमें iPhone निर्माण के लिए जरूरी हाई-प्रिसीजन मशीनरी भी शामिल है। यह देरी फॉक्सकॉन की उत्पादन क्षमता को बाधित करती है और भारत के "इलेक्ट्रॉनिक्स हब" बनने की दिशा में प्रयासों को कमजोर करती है।

छोटे भारतीय आपूर्तिकर्ता जो सस्ते चीनी उपकरणों पर निर्भर हैं, वे इस व्यवधान से और अधिक प्रभावित होते हैं।
[स्रोत: Rest of World, Asia Tech Review, Business Today]


3. तकनीकी हस्तांतरण पर व्यापक नियंत्रण

बीजिंग ने हाई-टेक तकनीक, दुर्लभ खनिजों और उर्वरकों के निर्यात को भी अनौपचारिक रूप से सीमित करना शुरू कर दिया है। इसका उद्देश्य उन देशों की वृद्धि को धीमा करना है जो चीन के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, विशेषकर भारत।

यह फॉक्सकॉन-Apple श्रृंखला तक सीमित नहीं है, बल्कि चीन की वैश्विक तकनीकी प्रभुत्व बनाए रखने की नीति का हिस्सा है।
[स्रोत: India Today, Noahpinion]


4. भूराजनीतिक परिप्रेक्ष्य

ये सभी गतिविधियाँ भारत-चीन सीमा विवाद और भारत-अमेरिका के बढ़ते रणनीतिक संबंधों के संदर्भ में और स्पष्ट हो जाती हैं। बीजिंग यह संदेश देना चाहता है कि अगर आप चीन को छोड़ते हैं, तो उसका परिणाम भुगतना पड़ेगा—यह एक चेतावनी भी है और रणनीतिक विरोध भी।

भारत अब वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के विविधीकरण का एक मुख्य केंद्र बनता जा रहा है, और चीन इसके उभार को रोकना चाहता है।
[स्रोत: Business Today, India Today, Noahpinion]


चीन किस प्रकार फॉक्सकॉन के भारत विस्तार को बाधित कर रहा है?

- कुशल श्रम की बाधा

अनुभवी चीनी इंजीनियरों की अचानक वापसी से उत्पादन प्रक्रिया में बाधा आती है। ये विशेषज्ञ उत्पादन लाइन के डिज़ाइन, रोबोट सेटअप और गुणवत्ता नियंत्रण में माहिर होते हैं। इनके बिना, भारतीय कर्मचारियों को पूर्ण दक्षता तक पहुँचने में समय लगेगा।

- आपूर्ति श्रृंखला का गला घोंटना

निर्माण उपकरणों की देरी भारत में उत्पादन लाइन स्थापित करने की समयसीमा को प्रभावित करती है। इससे iPhone 17 की समयबद्ध लॉन्च पर असर पड़ सकता है।

- रणनीतिक संदेश देना

बीजिंग का यह कदम वैश्विक कंपनियों को यह संकेत देता है कि चीन को छोड़ने का फैसला आसान नहीं होगा।


भारत की प्रतिक्रिया

1. सरकारी संवाद और संयम

भारतीय अधिकारियों को फॉक्सकॉन के फैसले की जानकारी दी गई, लेकिन कारणों की कोई स्पष्ट व्याख्या नहीं की गई। भारत ने अब तक कोई औपचारिक जवाबी कार्रवाई नहीं की है, लेकिन चिंता जरूर बढ़ी है।

2. PLI योजना और सब्सिडी

भारत ने उत्पादन-लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) स्कीम के तहत Foxconn जैसी कंपनियों को सब्सिडी देने में तेजी लाई है, जिससे उपकरण और श्रम संकट की भरपाई हो सके।

3. चीनी वीज़ा नीति में ढील

गालवान संघर्ष के बाद भारत ने चीनी इंजीनियरों पर वीज़ा प्रतिबंध लगाए थे। अब उनमें कुछ ढील दी गई है ताकि मशीन स्थापना और मरम्मत में मदद मिल सके।

4. स्थानीय कौशल विकास

सरकार अब स्थानीय कार्यबल को प्रशिक्षित करने में निवेश कर रही है, लेकिन इस प्रक्रिया में समय लगेगा, और विशेषज्ञों की अचानक अनुपस्थिति से यह प्रक्रिया धीमी हो सकती है।


अमेरिका की भूमिका: अप्रत्यक्ष समर्थन

1. आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण को बढ़ावा

वाशिंगटन लंबे समय से कंपनियों को चीन से हटकर भारत और वियतनाम जैसे विकल्पों पर ध्यान केंद्रित करने को कह रहा है। यह "चीन-प्लस-वन" रणनीति का हिस्सा है।

2. तकनीकी सहयोग समझौते

iCET और क्वाड टेक नेटवर्क जैसे समझौते तकनीकी हस्तांतरण और संयुक्त विकास की दिशा में संकेत करते हैं, हालांकि अमेरिकी कंपनियाँ अब भी भारत को पूरी तकनीक सौंपने को लेकर सतर्क हैं।

3. नीति अनिश्चितता: ट्रंप प्रभाव

पूर्व राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रंप ने भारत में iPhone उत्पादन की आलोचना की है और अमेरिका में निर्माण की मांग की है। हालांकि यह नीति में नहीं बदला है, लेकिन अस्थिरता जरूर पैदा करता है।


क्या अमेरिका की "अवास्तविकता" एक बाधा है?

नहीं। यह कहना कि अमेरिका को भारत में निर्माण की संभावनाओं की समझ नहीं है—सटीक नहीं है।

  • Apple की रणनीति स्पष्ट है: Apple ने Q1 2025 में भारत से अमेरिका को $3.2 अरब के iPhones निर्यात किए और 2026 तक अधिकांश अमेरिकी iPhones भारत में बनाने की योजना है।

  • नीतिगत समर्थन मौजूद है: अमेरिकी व्यापार और तकनीकी नीति भारत को एक "विश्वसनीय साझेदार" मानती है।

असली बाधाएँ क्या हैं?

  • चीन की साजिश: कुशल श्रमिकों की वापसी और उपकरण की देरी।

  • भूराजनीतिक जोखिम: भारत-चीन तनाव और निवेश अस्थिरता।

  • भारत में कौशल अंतर: भारतीय श्रमिकों को अभी अनुभव और प्रशिक्षण की जरूरत है।

  • अमेरिकी राजनीतिक अनिश्चितता: संभावित शुल्क या नीति बदलाव।


संतुलित दृष्टिकोण: क्या चीन का हस्तक्षेप अतिरंजित है?

कुछ विश्लेषक, जैसे मिंग-ची कुओ, मानते हैं कि यह प्रभाव बढ़ा-चढ़ा कर बताया जा रहा है। फॉक्सकॉन के भारत संचालन में शुरू से ताइवानी कर्मचारियों की प्रमुख भूमिका रही है। इसके अलावा, फॉक्सकॉन अब वियतनामी और भारतीय स्टाफ की भर्ती बढ़ा रहा है।

भारत द्वारा पूर्व में लगाए गए वीज़ा प्रतिबंध भी आंशिक रूप से जिम्मेदार हो सकते हैं। इसलिए यह पूरी तरह चीन की साजिश नहीं है।


निष्कर्ष

चीन फॉक्सकॉन के भारत विस्तार में बाधा डाल रहा है—विशेषज्ञों की वापसी, उपकरण निर्यात में देरी और तकनीकी हस्तांतरण पर रोक इसके प्रमुख संकेत हैं। इसका उद्देश्य है—अपनी विनिर्माण सर्वोच्चता बनाए रखना और भारत के उभार को धीमा करना।

भारत ने प्रोत्साहन, वीज़ा ढील, और प्रशिक्षण कार्यक्रमों से जवाब दिया है, वहीं अमेरिका व्यापार और तकनीकी सहयोग के माध्यम से समर्थन कर रहा है। "अमेरिकी जागरूकता की कमी" कोई बड़ी बाधा नहीं है। असली चुनौतियाँ चीन की रणनीति, भूराजनीतिक तनाव और भारत के कौशल विकास से जुड़ी हैं।

Apple और Foxconn वैकल्पिक रणनीतियों पर काम कर रहे हैं, लेकिन अगर चीन की रुकावटें जारी रहीं, तो भारत का "मैन्युफैक्चरिंग सुपरपावर" बनने का सपना धीमा जरूर हो सकता है—but रुकेगा नहीं।